【编者按】1949年10月1日开国大典，周总理说“飞机不够，我们就飞两遍”。2025年9月3日，纪念抗战胜利80周年大阅兵，我军体系化的陆海空天装备震惊全球。

1980年刘华清上将访美，美军以保密为由不让碰仪器，老将军踮起脚尖、前倾上身看航母装备的照片看哭了无数国人。2025年9月22日，我军公布福建舰航母电磁弹射歼-15T、歼-35和空警-600三型舰载机的长视频，成为全球唯二具有电磁弹射能力的航母，且性能优于美军福特号。更讽刺的是，10月26日在中国南海“家门口”耀武扬威的美军尼米兹号航母半小时内连摔两架军机，被网民调侃“感谢榜一大哥刷飞机！”2天后，新华社发布了“十五五规划建议”全文。

从1955年“一五计划”制定，到2025年“十四五规划”圆满收官，一份份五年规划推动和见证了中华民族的伟大复兴、东升西降的百年变局。

2025年11月1日-2日，仲憬健康召开董事会扩大会议暨对接人会议，组织学习“十五五规划建议”全文，分析行业发展趋势，总结梳理、分享交流过往经验教训，研究探讨集团未来五年发展规划，明确下一阶段发展目标和重点任务。董事长冯治炜、运营中心负责人吴绍云、运营总裁任智利、王菲、李艳艳、总裁李坤鹏、楚明辉、刘玲、李鹏、冯德澧、温国庆、牛京旺、王奇、单琴及对接负责人等管理层出席本次会议。

| 仲憬健康董事会合影

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运营总裁李艳艳从执行层面提出四点关键准则：细心、稳心态、统一思想、落地见效，赋能始于细节，对接成于体系是团队和个人成功的关键所在。

| 仲憬健康运营总裁李艳艳分享

运营总裁任智利以“千斤重担人人挑，人人头上有指标”点明组织活力的核心，阐述了赋能的团队内涵。以“责任共担与目标共识”为战略引领，以“有效沟通”为落地路径，主动担当、有效对接、协同作战，将公司战略落地转化为每个人的前进目标。

运营中心负责人吴绍云系统阐述“对接”五大核心维度：战略贯通、格局担当、资源投入、清单落实、闭环执行。“对接”不是传声筒，而是战略与业务之间的“价值放大器”，做好信息对接贯通的“桥梁纽带”，是高质量赋能业务发展的基石。

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最后，董事长冯治炜做重要讲话，他指出：个人奋斗需要融入历史进程，企业发展要结合国家政策。“十五五规划建议”明确了未来五年国家发展的重点方向任务，“坚持人民至上”、“加快建设健康中国”、“实施健康优先发展战略”、“充分激发各类经营主体活力”、“大力提振消费”等表述进一步增强了大健康行业企业的发展信心。我们仲憬健康要以国家政策为导向，研究制定自己的“五年规划”，牢记初心使命，明确方向任务，保持战略定力，久久为功，善作善成。

具体到工作开展，董事长冯治炜强调，赋能不是无边际付出，而是聚焦于店面协调、运营支持、需求反馈、政策落地四大核心环节的高效机制。这让“上下贯通、赋能对接”这一战略从理念转化为清晰、可执行的工作路径。

| 仲憬健康董事长冯治炜会议总结发言